در دنیاي امروز اغلب مسایلی که براي تصمیم‌گیري به مدیران عرضه می‌شود؛ داراي ابعاد متنوعی است و با چند معیار فرموله می‌گردد. به عبارت دیگر اکثر تصمیم‌گیري‌هاي مدیران تحت تأثیر عوامل مختلف کمی و کیفی قرار دارد که اغلب این عوامل با یکدیگر در تعارض هستند و آنان سعی می‌کنند که بین چندین گزینه موجود بهترین گزینه را انتخاب کنند. اشتباه و عدم دقت در تصمیم‌گیري مستلزم پرداخت هزینه خطاست. هر چه قدرت و اختیارات مدیریت بیشتر باشد؛ هزینه تصمیم غلط نیز بالاتر خواهد بود. طبیعی است که حل مسایل تصمیم‌گیري چند معیاره داراي پیچیدگی است و به راحتی امکان‌پذیر نمی‌باشد به ویژه آنکه اغلب معیارهاي موردنظر با یکدیگر تعارض داشته؛ افزایش مطلوبیت یکی می‌تواند باعث کاهش مطلوبیت برای دیگري شود. به همین دلیل روش‌هایی تحت عنوان تصمیم‌گیري چند معیاره (MCDM) و به ویژه تصمیم‌گیري چند شاخصه (MADM) توسعه داده شده‌اند که به حل مسایل مزبور کمک می‌کنند. روش‌هاي چند شاخصه داراي تکنیک‌های متنوعی در مراحل مختلف تصمیم‌گیری هستند. در این روش‌ها چندین گزینه بر اساس چندین معیار مختلف با هم مقایسه شده؛ بهترین گزینه یا ترتیب گزینه‌هاي مناسب انتخاب می‌شوند. روش‌هاي MADM بر پایه استدلال‌های ریاضی، بهترین گزینه تصمیم‌گیري را از بین گزینه‌هاي موجود با اولویت‌بندي آن‌ها تعیین می‌کنند.

از طرف ديگر، مساله خريد تجهيزات پزشكي يكي از مهمترين و اساسي ترين مقولات در مراكز مختلف بهداشتي و درماني است. با توجه به اينكه حدود 30% از هزينه‌هاي اختصاص يافته به هر تخت بيمارستاني صرف تهيه تجهيزات پزشكي مي‌گردد، اين مسئله مبين ضرورت توجه و اهتمام به امر مهم تجهيزات پزشكي از نقطه ‌نظر سرمايه و بودجه در سطح كلان مي‌باشد. در بيمارستان‌هاي مدرن ، هزينه خريد دستگاه‌هاي جديد پزشكي به موازات پيشرفت‌هاي تكنولوژي بيشتر شده است كه براي كاهش اين هزينه‌ها و جلوگيري از روند افزايش هزينه‌هاي خريد تجهيزات پزشكي، بايد بهترين روش خريد تجهيزات مورد استفاده قرار گيرد.